Zorgthuisnl reageert op kabinetsplannen voor niet-gecontracteerde wijkverpleging

Verzuimcijfers Q2 2026 Het verzuimpercentage in de VVT over het voortschrijdend jaar 2025-3 t/m 2026-2 is gestegen naar 9,35% (zorgbreed 8,09%). Ten opzichte van een jaar geleden van (9,11%) is het verzuim met 0,24% gestegen. Dit wordt vooral veroorzaakt door het verzuim langer dan drie maanden, dat ten opzichte van vorig (weer) is toegenomen. De meldingsfrequentie is lager dan een jaar geleden. De toename zien we terug in alle leeftijdsklassen. De grootste stijging is te zien bij 26-35-jarigen. De ziekteverzuimcijfers voor de VVT kunt u hier bekijken. Verzuimcijfers Q1 2026 Het verzuim in de VVT-branche over het voortschrijdend jaar 2025-2 t/m 2026-1 is 9,23% (zorgbreed 7,98%). Ten opzichte van een jaar geleden is het verzuim met 0,11% gestegen (zorgbreed met 0,12%). Oorzaak is wederom vooral de toename van het langdurig verzuim in duurklasse 92 t/m 365 dagen. We zien de stijging in alle leeftijdsklassen. De meldingsfrequentie is iets gedaald. De ziekteverzuimcijfers voor de VVT kunt u hier bekijken. Verzuimcijfers Q4 2025 Het verzuim in de branche over het voortschrijdend jaar 2025 is 9,21% (zorgbreed 7,97%) en is daarmee hoger dan in de voorgaande jaren. Ten opzichte van een jaar geleden is het verzuim met 0,14% gestegen. Oorzaak is vooral de toename van het langdurig verzuim in de klasse 92 t/m 365 dagen en niet het aantal ziekmeldingen. De meldingsfrequentie is bijna gelijk gebleven. De toename van het verzuim zien we vooral bij werknemers van 45 jaar en jonger met de hoogste toename tussen 26 en 35 jaar! De ziekteverzuimcijfers voor de VVT kunt u hier bekijken. Hier vindt u de uitgebreide BrancheMonitor Vernet 2025. Verzuim zorgsector 2025 verontrustend hoog Waar gaat het naartoe met het verzuim van 2025? Verwacht wordt dat het verzuim in 2025 hoger zal uitkomen dan in 2024 en het langdurig verzuim (vanaf 92 dagen) zal toenemen. Lees hier de analyse van Vernet. Ziekteverzuimcijfers Q3 2025 Het verzuim in de branche over het voortschrijdend jaar 2024-4 t/m 2025-3 is 9,16% (zorgbreed 7,91%). Ten opzichte van een jaar geleden is het verzuim met 0,07% gestegen. De toename van verzuim zien we vooral terug bij de jongste werknemers van 25 jaar en jonger. De meldingsfrequentie is in deze groep ook omhoog gegaan. De ziekteverzuimcijfers voor de VVT kunt u hier bekijken. Ziekteverzuimcijfers Q2 2025 Het verzuimpercentage in de VVT over het voortschrijdend jaar 2024-3 t/m 2025-2 is 9,11%. Ten opzichte van een jaar geleden is het verzuim met 0,07% gestegen. De toename zien we terug in alle leeftijdsklassen behalve bij werknemers van 46 t/m 55 jaar. Het verzuim langer dan drie maanden is ten opzichte van vorig licht toegenomen. De ziekteverzuimcijfers voor de VVT kunt u hier bekijken. Ziekteverzuimcijfers Q1 2025 Het verzuimpercentage in VVT over het voortschrijdend jaar is ten opzichte van een jaar geleden met 0,20% gestegen naar 9,12%. Voor de hele zorgsector is dat 7,86%. Met name de griepgolf heeft het kortdurend verzuim verhoogd in het eerste kwartaal, maar ook het verzuim langer dan drie maanden is hoger dan dat van twee jaar geleden. De ziekteverzuimcijfers voor de VVT kunt u hier bekijken. Verzuimcijfers 2022-2024 en relatie met werkbeleving Infographic-verzuim-en-werkbeleving-thuiszorg-2025 Infographic-verzuim-en-werkbeleving-verpleging-en-verzorging-2025 Ziekteverzuimcijfers Q3 2024 Het verzuim in de VVT-branche over het voortschrijdend jaar 2023-4 t/m 2024-3 is 9,09%. De meldingsfrequentie over het voortschrijdend jaar 2023-4 t/m 2024-3 is 1,31. Ten opzichte van een jaar geleden zijn zowel verzuim als meldingsfrequentie (nagenoeg) gelijk gebleven. Opvallend is dat vergeleken met twee jaar geleden het korte verzuim is afgenomen, maar het verzuim langer dan een jaar toegenomen; het verzuim bij werknemers van 56 jaar en ouder is toegenomen ten opzichte van vorig jaar. De ziekteverzuimcijfers VVT kunt u hier bekijken.

Waar komen medewerkers vandaag en waar gaan ze naartoe? (24 juli 2026) AZW heeft een overzicht gemaakt van de externe arbeidsmarkt van zorg en welzijn, waarin u kunt zien met welke bedrijfstakken zorg en welzijn de meeste werknemers uitwisselt en hoe deze arbeidsmarktrelaties per branche verschillen. Door het gezamenlijke sectorpatroon naast de afzonderlijke brancheprofielen te zetten, ontstaat een genuanceerd beeld van de externe arbeidsmarkt van zorg en welzijn. Daarbij blijkt onder meer dat: 12 bedrijfstakken 2/3 van de in- en uitstroom van zorg en welzijn bepalen; in de VVT per saldo de meeste medewerkers geleverd worden vanuit de supermarkten en warenhuizen en de uitzend-, payroll- en arbeidsbemiddelingsbranche. Daarop volgen schoonmaakbedrijven, restaurants en eetgelegenheden, overige winkels en sport; uitstroom uit de VVT vooral plaatsvindt naar openbaar bestuur en overheidsdiensten en (in mindere mate) naar voortgezet, basis- en speciaal onderwijs. Lees hier meer details en branchecijfers. Deeltijdfactor stabiel (13 juli 2026) Al jaren zijn we bezig medewerkers te bewegen meer uren te gaan werken. Maar tussen 2019 en 2025 is de gemiddelde deeltijdfactor in zorg en welzijn nauwelijks veranderd, zo blijkt uit een nieuwe CBS-maatwerktabel. Wel zijn er verschillen tussen leeftijdsgroepen, branches en urenklassen. De VVT heeft al jaren de laagste deeltijdfactor (0,59%) van alle zorgbranches. Die is zelfs iets gedaald ten opzichte van 2019 (0,60%). Medewerkers tussen 25 en 35 jaar werken het meest en dat is toegenomen. Medewerkers jonger dan 25 jaar en 55+’ers werken het minst en dat is afgenomen. De verdeling van medewerkers over verschillende urenklassen verandert licht. Op de website van AZW leest u hier meer over, zodat u inzicht krijgt in de onderliggende verschillen en uw beleid daarop kunt afstemmen. AZW-onderzoek naar zzp’ers (10 juni 2026) AZW heeft een onderzoek gepubliceerd dat een feitelijk en samenhangend beeld geeft van de inzet van zzp’ers in zorg en welzijn. In dit onderzoek zijn data getoetst aan de praktijk, zodat een meer genuanceerd beeld ontstaat wie de zzp’ers in de zorg zijn, welke keuzes zij maken, hoe zij zich ontwikkelen en het effect op organisaties. Conclusies zijn: De zzp-inzet in de vvt is grilliger dan in andere branches Zij worden daar vooral ingezet in verpleging en verzorging En vooral om de piekbelasting op te vangen en te zorgen voor continuïteit van zorg De keuze om zzp’er te worden hangt samen met autonomie (werktijden en werkdruk) Er is geen aanwijzing dat werkgevers massaal overstappen op andere flexibele arbeidsvormen Uitdaging blijft de balans tussen de gewenste flexibiliteit en stabiliteit die tegemoetkomt aan de wensen van zowel werkgevers als de werkenden. Lees hier de rapportage. Hulpbronnen bepalend voor werkbeleving (7 april 2026) Een hoge werkdruk alleen verklaart niet waarom werk als zwaar wordt ervaren. Dit hangt namelijk ook sterk samen met de mate waarin professionals voldoende hulpbronnen ervaren, zoals autonomie, invloed en steun. Dat blijkt uit een analyse van AZW van 23 beroepen in zorg en welzijn. De vergelijking maakt duidelijk dat werkbeleving niet eendimensionaal is, maar voortkomt uit de wisselwerking tussen belasting en ondersteuning. Drie inzichten springen eruit: Hulpbronnen spelen een doorslaggevende rol. Beroepen met meer autonomie, invloed en steun scoren structureel beter, ongeacht de hoogte van de taakeisen. Werkdruk alleen verklaart verschillen in werkbeleving onvoldoende. Het effect van werkdruk hangt sterk af van de context waarin die wordt ervaren. Verschillen tussen beroepen zitten vooral in de organisatie, niet in het werk zelf. Tevredenheid varieert vooral op organisatieniveau, wat wijst op het belang van de manier waarop het werk is ingericht. Lees hier de analyse van AZW met interessante tabellen over hoe dit uitwerkt op verschillende beroepen. Als u dit herkent, kunt u aan de slag met het versterken van de hulpbronnen. Arbeidsmarktplaat 3e kwartaal 2025 (RegioPlus) (9 maart 2026) RegioPlus heeft op basis van nieuwe CBS-cijfers haar arbeidsmarktplaat geüpdatet tot en met het derde kwartaal 2025. Uit de cijfers blijkt: De sector zorg en welzijn blijft groeien. De instroom van nieuwe medewerkers is nog niet eerder zo hoog geweest (196.700) Het aantal zelfstandigen in de sector neemt af De uitstroom blijft relatief laag en bevindt zich op hetzelfde niveau als het voorgaande kwartaal (148.610 werkenden verlieten de sector) Er wordt een landelijk stijging van de arbeidsvraag verwacht van 20,4%, terwijl het personeelsaanbod slechts met 6,2% stijgt (prognosecijfers ABF Research). Dit is deels te verklaren doordat een aanzienlijk deel van de medewerkers binnenkort met pensioen gaat. Op dit moment is 25% van de medewerkers 55 jaar of ouder en 17% van de uitstroom  wordt veroorzaakt door pensionering. Bekijk hier de RegioPlus-infographic arbeidsmarktdata februari 2026 Uitstroomredenen 2025 (RegioPlus) (5 maart 2026) Als u weet waarom uw medewerkers vertrekken, kunt u preventief te werk gaan. Het is dus goed om uitstroomredenen van uw medewerkers uit te vragen. Uit een landelijk uitstroomonderzoek van RegioPlus blijkt dat in 2025 de privésituatie de belangrijkste vertrekreden was. Als dat bijvoorbeeld gaat om de combinatie werk en mantelzorg, kunt u als werkgever samen met de medewerker de mogelijkheden nagaan om te voorkomen dat de medewerker overbelast raakt (artikel 6.7 cao VVT). U vindt hier de infographic met de resultaten. Aanpak verloop en ziekteverzuim met Preventieplan (18 februari 2026) Zowel verloop als ziekteverzuim in onze branche neemt nog steeds toe en is een groot probleem voor nu en de toekomst. Hoe pak je deze uitdaging aan? Daarvoor is vanuit IZZ, PPGM en FWG het Preventieplan arbeidsmarkt zorg en welzijn gepubliceerd. Doel is het met een kwart terugdringen van het werkgerelateerde verzuim en ongewenst verloop. In het plan zijn de belangrijkste signalen en voorspellers van verzuim en verloop in kaart gebracht en worden inzichten en concrete werkwijzen op het gebied van leiderschap en bedrijfsvoering gedeeld. De rollen van de Raad van Bestuur, leidinggevenden en teams komen aan de orde. U vindt het Preventieplan arbeidsmarkt zorg en welzijn hier. Verwachte tekorten thuiszorg 27.300 medewerkers in 2035 (6 februari 2026) Volgens de nieuwste prognoses van AZW loopt het personeelstekort in de verpleging, verzorging en thuiszorg de komende jaren fors op tot 126.800 medewerkers in 2035. Voor de verpleging en verzorging is dat 99.500 medewerkers. Voor de thuiszorg alleen is het personeelstekort 27.300 medewerkers. De stijging wordt veroorzaakt door een toenemende zorgvraag, terwijl het personeelsaanbod onvoldoende meegroeit. In tegenstelling tot in de verpleging en verzorging, is de verwachte uitstroom in de thuiszorg in 2030 en 2035 zelfs groter dan de instroom. Let op: In dit scenario zijn naast maatregelen uit AZWA- en HLO-akkoorden, ook nog de verlaging eigenrisico naar €165 in 2027 meegenomen. De cijfers kunnen dus nog (naar beneden) worden bijgesteld door de in het Coalitieakkoord opgenomen voorstellen met betrekking tot het (deels) uit de WMO halen van de huishoudelijke hulp en de verhoging van het eigen risico. Hier vindt u de infographic voor de vvt. Hier vindt u de infographic voor de thuiszorg.        

De Wet meer zekerheid flexwerkers moet werknemers met flexibele contracten meer zekerheid geven in werk(tijden) en inkomen. Zorgthuisnl onderschrijft dat doel, maar waarschuwt dat het afschaffen van nulurencontracten grote gevolgen kan hebben voor de inzetbaarheid van medewerkers in de thuiszorg. Zorgthuisnl heeft bij de minister en de Tweede Kamer aandacht gevraagd voor de gevolgen van de flexwet voor de ouderenzorg. In deze sector werken circa 58.000 medewerkers met een nulurencontract. In combinatie met de handhaving op schijnzelfstandigheid en het uitblijven van nieuwe wetgeving voor zelfstandigen kan de maatregel -die ingaat op 1 januari 2028- de beschikbaarheid van personeel en passende zorg voor kwetsbare cliënten thuis verder onder druk zetten. Wat verandert er? De tussenpoos in de ketenregeling wordt verlengd van zes maanden naar drie jaar. Dat betekent dat er na drie tijdelijke contracten drie jaar lang geen tijdelijk contract meer mag worden afgesloten. Nulurencontracten en min-maxcontracten verdwijnen en worden vervangen door bandbreedtecontracten met een kwartaalurennorm, waarbij maandelijks wordt uitbetaald. Ter beschikking gestelde werknemers krijgen recht op gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden. Beperkte uitzonderingen Voor minderjarigen, scholieren en studenten met een bijbaan blijven uitzonderingen bestaan. Zo ook voor terugkerend tijdelijk werk, seizoensarbeid en AOW’ers. Daarnaast komt er voorlopig een uitzondering voor de pgb-keten, waar nulurencontracten en de tussenpoos van zes maanden voorlopig mogelijk blijven, omdat invoering binnen de huidige pgb-regels vóór 2030 niet uitvoerbaar is. Flexibiliteit blijft nodig in de thuiszorg De thuiszorg vraagt om flexibiliteit. Zorgvragen veranderen snel en niet alle zorg past binnen vaste roosters. Ook kiezen sommige medewerkers bewust voor een nulurencontract, bijvoorbeeld omdat zij dit combineren met mantelzorg, een tweede baan of andere verplichtingen. Voor hen is deze flexibiliteit een voorwaarde om in de zorg te blijven werken. Volgens Zorgthuisnl kunnen nulurencontracten in de thuiszorg niet overal één-op-één worden vervangen door contracten met vaste uren. Zorgorganisaties moeten snel kunnen op- en afschalen om cliënten passende zorg te blijven bieden. Zorgthuisnl blijft daarom pleiten voor werkbare oplossingen die recht doen zowel aan de positie van flexwerkers als aan de specifieke praktijk in de thuiszorg. Deze kunnen worden meegenomen in de door de Minister toegezegde tussentijdse evaluatie van de wet na twee jaar, waarbij specifiek naar dewordt gekeken. Ook zegde hij toe dat SZW met een praktische, digitale handreiking komt voor werkgevers in de zorg. Zodra er meer duidelijkheid is over de definitieve wetstekst en de invoering, informeren wij u hierover.   Eerdere berichten Weer stapje dichter bij afschaffing nulurencontracten (31 mei 2026) Deze maand werd in de Tweede Kamer de Wet meer zekerheid flexwerker aangenomen. Ondanks vele pogingen van Zorgthuisnl om dit tegen te houden, heeft Kamer toch gemeend de nulurencontracten te moeten afschaffen. Hiervoor komt een zogenaamd bandbreedtecontract in de plaats, dat minder mogelijkheden biedt dan de bestaande oproepcontracten. Ander onderdeel van de wet is dat de tussenpoos van 6 maanden in de ketenregeling vervangen wordt door een administratieve vervaltermijn van 3 jaar. Als de wet door de Eerste Kamer wordt aangenomen, zullen deze maatregelen per 1 januari 2028 van kracht worden. Kamer belemmert flexibele inzet in ouderenzorg (22 april 2026) De Wet meer zekerheid flexwerkers heeft als doel werknemers met een flexibel contract meer zekerheid te geven. Een van de maatregelen in het wetsvoorstel is het schrappen van 0-urencontracten. Ondanks onze lobby bij Kamer en ministers, heeft de Kamer nu aangegeven hierop geen uitzondering te willen maken voor de ouderenzorg. Voor de wet klaar is zijn we een jaar verder. Tot die tijd zullen we blijven lobbyen om deze vorm van flexibele inzet bestaansrecht te geven. Deze ruimte is cruciaal om de AZWA-afspraken over palliatieve terminale zorg en de beweging naar de voorkant te kunnen uitvoeren. Het schrappen van 0-urencontracten belemmert deze afspraken en ook het doel van de wet -een gezonde verhouding tussen vast en flex- wordt voorbijgestreefd. Vorige week spraken we hier over met VWS. De volgende stap is een overleg met SZW waar we samen met leden onze zorgen zullen aangeven.