Aanbieders van verpleeghuiszorg en wijkverpleging hebben dit jaar voor het eerst kwaliteitsbeelden gepubliceerd. Het kwaliteitsbeeld is de nieuwe manier waarop zorgorganisaties inzichtelijk maken hoe zij werken aan kwaliteit. Dit doen organisaties door informatie over bijvoorbeeld cliënttevredenheid en veiligheid te delen in het kader van het ‘Generiek kompas, samen werken aan kwaliteit van bestaan’, dat sinds 1 juli 2024 de kwaliteitskaders voor verpleeghuiszorg en wijkverpleging vervangt. Zorgorganisaties stellen de kwaliteitsbeelden op, vaak samen met mensen met een zorgvraag, mantelzorgers, naasten en professionals. Ze geven inzicht in hoe organisaties werken aan het bevorderen van de kwaliteit van bestaan van de mens met een zorgvraag. In het kwaliteitsbeeld maken organisaties een combinatie tussen tellen én vertellen. Dit doen ze op een vormvrije manier, zodat er meer ruimte is voor de context naast informatie op basis van cijfers. Mooi resultaat 2025 is het eerste jaar dat de verpleeghuissector en wijkverpleging werken met een kwaliteitsbeeld, de gehandicaptenzorg is al eerder overgestapt. Een zeer groot deel van de aanbieders heeft de beelden al aangeleverd, in vergelijkbare getalen als onder de oude kwaliteitskaders. Voor aanbieders die nog niet aangeleverd hebben is door de Kompaspartijen de handreiking ‘Inzicht in Kwaliteit’ opgesteld om organisaties te ondersteunen bij het opstellen van het kwaliteitsbeeld. Ook bieden brancheorganisaties ondersteuning in de vorm van informatie en verschillende handvatten. Een eerste stap richting nieuwe verantwoording Met het publiceren van kwaliteitsbeelden is een belangrijke stap gezet richting een nieuwe manier van verantwoording. Organisaties krijgen hiermee de ruimte om hun verhaal te vertellen, waarbij niet alleen cijfers een rol spelen, maar ook de context en ervaringen van mensen zelf. We zien hierdoor een brede variatie in hoe organisaties dit hebben ingevuld en een rijker en genuanceerder beeld van hoe aan kwaliteit wordt gewerkt, passend bij de ruimte die het Generiek kompas daarvoor biedt. De brede diversiteit is iets wat we toejuichen omdat daarmee echt per zorgorganisatie, samen met cliënten, bewoners en professionals, is onderzocht hoe invulling gegeven dient te worden aan kwaliteit van bestaan. Tegelijkertijd merken we dat het kritisch reflecteren op het eigen handelen nog in ontwikkeling is. Dat is begrijpelijk in dit eerste jaar. De beweging is ingezet en we zien mooie voorbeelden ontstaan. De landelijke Kompaspartijen hebben een onderzoeksbureau in de arm genomen om de kwaliteitsbeelden te analyseren. Dit doen ze om na te gaan hoe de praktijk invulling geeft aan de gewenste beweging zoals omschreven in het Generiek Kompas. De Kompaspartijen kijken uit naar deze analyse. De uitkomsten hiervan worden in de zomer van 2025 verwacht. Bekijk hier de Kwaliteitsbeelden

Adviespunt Zorgbelang, Het LSR, Quasir (Wzd) en Zorgstem hebben de handen ineen geslagen en gaan verder onder één naam; Stemgever, cliëntvertrouwenspersoon onvrijwillige zorg. Deze nieuwe alliantie bundelt de krachten om het cliëntenvertrouwenswerk Wet zorg en dwang (Wzd) sterker en beter toegankelijk te maken. Op de website van Stemgever vindt u meer informatie over de ondersteuning die zij bieden aan cliënt en/of vertegenwoordigers en zorgorganisaties.

We zijn verheugd u te informeren dat de stemming over de nieuwe CAO VVT een positief resultaat heeft opgeleverd. Maar liefst 83% van de stemmers heeft hun goedkeuring gegeven aan de nieuwe cao.

Als er een WIA-beoordeling moet plaatsvinden, dan weet u dat dit vanwege de forse achterstand bij het UWV soms lang kan duren. Daarom beoordeelde het UWV sinds januari dit jaar mensen onder de 62 jaar met voorrang, de zogenaamde ‘tijdelijk prioritering’. Dit zorgde echter voor vragen en onduidelijkheden. Daarom heeft het UWV deze voorrangregeling weer stopgezet. Het UWV streeft naar een wachttijd van zes maanden. Dit is voor werkgevers en werknemers heel onbevredigend. Wachtenden kunnen bij het UWV een verzoek doen om hulp bij re-integratie en een uitkeringsvoorschot. U kunt in het geval van een vertraging bij het UWV wel een ontslagvergunning aanvragen, die in een dergelijk geval met andere documenten dan de RIV-toets of WIA-beslissing moet worden onderbouwd. Meer over ontslag na twee jaar arbeidsongeschiktheid leest u op de website van het UWV en bij punt 1.3.3.4 in de Uitvoeringsregels ontslag wegens langdurige arbeidsongeschiktheid.

Van 19 februari tot 20 maart 2025 lag een wetsvoorstel in consultatie dat beoogt de compensatie van de transitievergoeding bij ontslag wegens langdurige arbeidsongeschiktheid te beperken tot kleine werkgevers (met een loonsom tot en met 25 keer gemiddelde premieplichtige loon per werknemer per kalenderjaar). Concreet houdt dit in dat middelgrote en grote werkgevers hiervoor geen compensatie meer krijgen. De nieuwe regeling zou gaan gelden voor werknemers die na 1 juli 2026 twee jaar ziek zijn. Zorgthuisnl heeft gereageerd op de internetconsultatie en de politiek opgeroepen de voorgestelde wijziging te heroverwegen. Hier leest u de argumenten hiervoor.

Zorgthuisnl is niet blij met het besluit van minister Agema om €165 miljoen uit het macrokader wijkverpleging te halen om de bezuinigingen op het opleiden van verpleegkundigen uit het ziekenhuis te dekken. De €165 miljoen is dan weliswaar niet besteedde geld, maar investering in de wijkverpleging is hard nodig. Investering in de uitbetaling van hogere tarieven en structurele financiering voor opleiden in de wijkverpleging. Directeur Emily Dopper: “Veel van onze leden hebben nog steeds moeite om de wijkverpleging kostendekkend te leveren. Daarnaast ontbreekt het in de wijkverpleging aan structurele financiering voor opleiden. De sector is nu afhankelijk van subsidies, waarbij de minister onlangs heeft besloten dat het Stagefonds per 2028 wordt stopgezet. Het voelt voor ons dan ook erg wrang dat de €165 miljoen zo makkelijk bij de wijkverpleging wordt weggehaald”. Zorgthuisnl maakt zich zowel aan de onderhandelingstafel van het AZWA, als richting zorgverzekeraars, hard voor voldoende investering in de wijkverpleging.  

Onlangs heeft de NZa de februaribrief over de benutting van het budgettair kader Wlz 2025 verzonden. Hierin geeft de NZa aan dat zij verwachten dat het kader zowel voor 2024 als voor 2025 voldoende zal zijn. Hoewel dit met enige onzekerheid is ingegeven lijkt het budget toereikend in de verschillende scenario’s die gebruikt worden voor de berekening. Het is nog onduidelijk hoe de Minister hier mee om zal gaan, aangezien zij ook nog op zoek is naar dekking voor de bezuiniging van €165 miljoen op scholing voor verpleegkundigen. Dit blijven wij nauwgezet volgen, mede in relatie tot het nog te ondertekenen hoofdlijnenakkoord voor de ouderenzorg.

Prikaccidenten komen regelmatig voor, niet alleen in de verzorging en verpleging, maar ook bij huishoudelijke ondersteuning. Als werkgever wilt u er alles aan doen om het besmettingsgevaar te minimaliseren. Bij PrikPunt -onderdeel van VaccinatieZorg BV- kunt u dag en nacht terecht voor alle dienstverlening rondom prikaccidenten. Ook bij een mogelijke MRSA-besmetting kunt u terecht bij VaccinatieZorg. In de leaflets vindt u informatie over MRSA VaccinatieZorg en Prikaccidenten en een poster die u kunt gebruiken om uw medewerkers op eenvoudige wijze informeren over wat te doen bij prik-, snij-, bijt-, krab- of spataccidenten.

In 2024 zijn veel zzp’ers gestopt met werken in de zorg. Zorgthuisnl is voorstander van een beheerste inzet van zzp’ers. Daar waar het gaat om schijnzelfstandigheid, waarbij medewerkers op geen enkele wijze anders werken dan zzp’ers, zien wij dat medewerkers een arbeidscontract kregen aangeboden. Daar waar dat niet mogelijk is, bijvoorbeeld omdat het gaat om specifieke vormen van zorg, is gewerkt aan het stimuleren van het zelfstandig ondernemerschap. Over die specifieke vormen hebben wij als Zorgthuisnl eerder in een brief aan de Vaste Kamercommissie VWS betoogd dat in bepaalde gevallen het niet mogelijk is met vaste arbeidsovereenkomsten te werken. Het gaat dan met name om de palliatieve terminale zorg en vormen van aanvullende mantelzorg. Daarnaast ligt er een probleem bij de zogenaamde situaties van piek en ziek: de tarieven zijn te krap om hier invulling aan te kunnen geven met vaste medewerkers. Vanwege de snelle op- en afschaling in de zorg thuis is er niet continue werk voor deze groep. Het creëren van een flexibele schil is heel hard nodig. Lees hier verder hoe de Belastingdienst op ons verzoek heeft gereageerd en hoe we een flexibele schil via de regie-arbeidsovereenkomst willen vormgeven. Wilt u ook meepraten over de inhoud van de regie-arbeidsovereenkomst? Stuur dan een mail naar jacqueline.denengelsman@zorgthuis.nl