Naar de hoofdinhoud Naar de navigatie
Terug naar overzicht

Arbeidsmarkt zorg & welzijn AZW

Nieuws

24 juli 2026

Waar komen medewerkers vandaag en waar gaan ze naartoe?
(24 juli 2026)
AZW heeft een overzicht gemaakt van de externe arbeidsmarkt van zorg en welzijn, waarin u kunt zien met welke bedrijfstakken zorg en welzijn de meeste werknemers uitwisselt en hoe deze arbeidsmarktrelaties per branche verschillen. Door het gezamenlijke sectorpatroon naast de afzonderlijke brancheprofielen te zetten, ontstaat een genuanceerd beeld van de externe arbeidsmarkt van zorg en welzijn. Daarbij blijkt onder meer dat:

  • 12 bedrijfstakken 2/3 van de in- en uitstroom van zorg en welzijn bepalen;
  • in de VVT per saldo de meeste medewerkers geleverd worden vanuit de supermarkten en warenhuizen en de uitzend-, payroll- en arbeidsbemiddelingsbranche. Daarop volgen schoonmaakbedrijven, restaurants en eetgelegenheden, overige winkels en sport;
  • uitstroom uit de VVT vooral plaatsvindt naar openbaar bestuur en overheidsdiensten en (in mindere mate) naar voortgezet, basis- en speciaal onderwijs.

Lees hier meer details en branchecijfers.

Deeltijdfactor stabiel
(13 juli 2026)
Al jaren zijn we bezig medewerkers te bewegen meer uren te gaan werken. Maar tussen 2019 en 2025 is de gemiddelde deeltijdfactor in zorg en welzijn nauwelijks veranderd, zo blijkt uit een nieuwe CBS-maatwerktabel. Wel zijn er verschillen tussen leeftijdsgroepen, branches en urenklassen.

  • De VVT heeft al jaren de laagste deeltijdfactor (0,59%) van alle zorgbranches. Die is zelfs iets gedaald ten opzichte van 2019 (0,60%).
  • Medewerkers tussen 25 en 35 jaar werken het meest en dat is toegenomen.
  • Medewerkers jonger dan 25 jaar en 55+’ers werken het minst en dat is afgenomen.
  • De verdeling van medewerkers over verschillende urenklassen verandert licht.

Op de website van AZW leest u hier meer over, zodat u inzicht krijgt in de onderliggende verschillen en uw beleid daarop kunt afstemmen.

AZW-onderzoek naar zzp’ers
(10 juni 2026)
AZW heeft een onderzoek gepubliceerd dat een feitelijk en samenhangend beeld geeft van de inzet van zzp’ers in zorg en welzijn. In dit onderzoek zijn data getoetst aan de praktijk, zodat een meer genuanceerd beeld ontstaat wie de zzp’ers in de zorg zijn, welke keuzes zij maken, hoe zij zich ontwikkelen en het effect op organisaties. Conclusies zijn:

  • De zzp-inzet in de vvt is grilliger dan in andere branches
  • Zij worden daar vooral ingezet in verpleging en verzorging
  • En vooral om de piekbelasting op te vangen en te zorgen voor continuïteit van zorg
  • De keuze om zzp’er te worden hangt samen met autonomie (werktijden en werkdruk)
  • Er is geen aanwijzing dat werkgevers massaal overstappen op andere flexibele arbeidsvormen
  • Uitdaging blijft de balans tussen de gewenste flexibiliteit en stabiliteit die tegemoetkomt aan de wensen van zowel werkgevers als de werkenden.

Lees hier de rapportage.

Hulpbronnen bepalend voor werkbeleving
(7 april 2026)
Een hoge werkdruk alleen verklaart niet waarom werk als zwaar wordt ervaren. Dit hangt namelijk ook sterk samen met de mate waarin professionals voldoende hulpbronnen ervaren, zoals autonomie, invloed en steun. Dat blijkt uit een analyse van AZW van 23 beroepen in zorg en welzijn. De vergelijking maakt duidelijk dat werkbeleving niet eendimensionaal is, maar voortkomt uit de wisselwerking tussen belasting en ondersteuning. Drie inzichten springen eruit:

  • Hulpbronnen spelen een doorslaggevende rol. Beroepen met meer autonomie, invloed en steun scoren structureel beter, ongeacht de hoogte van de taakeisen.
  • Werkdruk alleen verklaart verschillen in werkbeleving onvoldoende. Het effect van werkdruk hangt sterk af van de context waarin die wordt ervaren.
  • Verschillen tussen beroepen zitten vooral in de organisatie, niet in het werk zelf. Tevredenheid varieert vooral op organisatieniveau, wat wijst op het belang van de manier waarop het werk is ingericht.

Lees hier de analyse van AZW met interessante tabellen over hoe dit uitwerkt op verschillende beroepen. Als u dit herkent, kunt u aan de slag met het versterken van de hulpbronnen.

Arbeidsmarktplaat 3e kwartaal 2025 (RegioPlus)
(9 maart 2026)
RegioPlus heeft op basis van nieuwe CBS-cijfers haar arbeidsmarktplaat geüpdatet tot en met het derde kwartaal 2025. Uit de cijfers blijkt:

  • De sector zorg en welzijn blijft groeien. De instroom van nieuwe medewerkers is nog niet eerder zo hoog geweest (196.700)
  • Het aantal zelfstandigen in de sector neemt af
  • De uitstroom blijft relatief laag en bevindt zich op hetzelfde niveau als het voorgaande kwartaal (148.610 werkenden verlieten de sector)
  • Er wordt een landelijk stijging van de arbeidsvraag verwacht van 20,4%, terwijl het personeelsaanbod slechts met 6,2% stijgt (prognosecijfers ABF Research). Dit is deels te verklaren doordat een aanzienlijk deel van de medewerkers binnenkort met pensioen gaat. Op dit moment is 25% van de medewerkers 55 jaar of ouder en 17% van de uitstroom  wordt veroorzaakt door pensionering.

Bekijk hier de RegioPlus-infographic arbeidsmarktdata februari 2026

Uitstroomredenen 2025 (RegioPlus)
(5 maart 2026)
Als u weet waarom uw medewerkers vertrekken, kunt u preventief te werk gaan. Het is dus goed om uitstroomredenen van uw medewerkers uit te vragen. Uit een landelijk uitstroomonderzoek van RegioPlus blijkt dat in 2025 de privésituatie de belangrijkste vertrekreden was. Als dat bijvoorbeeld gaat om de combinatie werk en mantelzorg, kunt u als werkgever samen met de medewerker de mogelijkheden nagaan om te voorkomen dat de medewerker overbelast raakt (artikel 6.7 cao VVT). U vindt hier de infographic met de resultaten.

Aanpak verloop en ziekteverzuim met Preventieplan
(18 februari 2026)
Zowel verloop als ziekteverzuim in onze branche neemt nog steeds toe en is een groot probleem voor nu en de toekomst. Hoe pak je deze uitdaging aan? Daarvoor is vanuit IZZ, PPGM en FWG het Preventieplan arbeidsmarkt zorg en welzijn gepubliceerd. Doel is het met een kwart terugdringen van het werkgerelateerde verzuim en ongewenst verloop. In het plan zijn de belangrijkste signalen en voorspellers van verzuim en verloop in kaart gebracht en worden inzichten en concrete werkwijzen op het gebied van leiderschap en bedrijfsvoering gedeeld. De rollen van de Raad van Bestuur, leidinggevenden en teams komen aan de orde. U vindt het Preventieplan arbeidsmarkt zorg en welzijn hier.

Verwachte tekorten thuiszorg 27.300 medewerkers in 2035
(6 februari 2026)
Volgens de nieuwste prognoses van AZW loopt het personeelstekort in de verpleging, verzorging en thuiszorg de komende jaren fors op tot 126.800 medewerkers in 2035. Voor de verpleging en verzorging is dat 99.500 medewerkers. Voor de thuiszorg alleen is het personeelstekort 27.300 medewerkers. De stijging wordt veroorzaakt door een toenemende zorgvraag, terwijl het personeelsaanbod onvoldoende meegroeit. In tegenstelling tot in de verpleging en verzorging, is de verwachte uitstroom in de thuiszorg in 2030 en 2035 zelfs groter dan de instroom.

Let op: In dit scenario zijn naast maatregelen uit AZWA- en HLO-akkoorden, ook nog de verlaging eigenrisico naar €165 in 2027 meegenomen. De cijfers kunnen dus nog (naar beneden) worden bijgesteld door de in het Coalitieakkoord opgenomen voorstellen met betrekking tot het (deels) uit de WMO halen van de huishoudelijke hulp en de verhoging van het eigen risico.

Hier vindt u de infographic voor de vvt.

Hier vindt u de infographic voor de thuiszorg.